外資風機制造商在中國形勢不樂觀

    國內大多業主方在與制造商簽訂合同時除了有既定的質保期外，還要求制造商保障大部件全壽命周期。與外界所理解的“質保期”不同，這樣的條款是變相要求制造商承諾整機20年的運行維護，所謂的“質保期”在實際過程中形同虛設。如此行業條款在外資制造商看來顯得有些荒唐。由此，維斯塔斯等外資企業一般不會簽署這樣的合同。
    這似乎形成了一個較為尷尬的局面，外資企業看到中國風電市場前景巨大，紛紛想進來分一杯羹，但是由于行業規則差異，他們又不得不在某些情況下拒絕與中國業主進行合作。
    如今，維斯塔斯與歌美颯等外資企業在國內還有一部分工廠，其報價比國內制造商高5%左右。不過在內資企業一年出幾款新機型的情況下，外資企業需要3-5年才能推出一款新機型。因而，這些外資企業每年的訂單量已經不多。就在本刊截稿前幾天，曾在龍源工作過現擔任國電科環副總經理的蔡兆文向《能源》雜志記者透露，歌美颯最近在聯系龍源尋求合作，然而龍源考慮到歌美颯風機的性價比仍然比不上國內的風機，所以合作的可能性不會很大。
    現在的外資企業主要是把中國作為一個生產基地，然后將產品外銷。在特許權招標期間，這些外資企業若要進入中國市場，就必須采購中國本土的零部件，由于外資制造商對零部件有著非常苛刻的要求，所以也培育了一大批符合國際市場標準而且成本較低的零部件供應商。“因為能購買到價格低廉的零部件，這些外資企業在全球市場上便有了一定的優勢。”施鵬飛說。
    價格過高、靈活性低、國內政策傾斜與行業環境不適應等均是外資企業在中國市場較難生存下去的原因。
不過，在鄒長寧看來，外資全部退離的可能性也不大，高端的產品會有高端的用戶來選擇，如果風場條件特別好，考慮到未來運營維護的性價比，開發商也會采用外資風機。但是，目前國內大部分內資風機在質量、成本控制和創新上的優勢要更大一些。“實際上不光是風電，任何制造業外資企業都是比不上中國企業的，一是我們最了解本土市場，二是成本，而成本是最關鍵的地方。”鄒長寧說。
    中國風電每年新增和累計裝機容量的增長速度均超過100%，風電機組供不應求，銷售利潤較高，吸引大量機電制造企業進入風電領域。中國制造商增長了十倍有余。華銳、金風、明陽和聯合動力等企業，或依靠價格優勢、或因為選對了目標市場，得以在整個風電行業中脫穎而出。因此外資風機制造商在中國越來越“水土不服”。